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談到創業之初，蔡謀燦回想2006年間成碰上很難突破的瓶頸，由於該年在中國擴大範圍，員工由50人倍增到100多人，除了溝通上泛起很大問題外，又碰上了人民幣大幅升值、原物料價格也漲的很快，2008年乃至遇到金融風暴，「在中國的時候很頭痛、很辛苦，許多新的員工理念不敷，也有隔閡，造成工作進度延宕，許多計畫推動的也很緩慢。」後來，透過增強培訓體例，這些問題在2010年就改良很多。

蔡謀燦流露，創業至今讓他最有成績感的就是研發、改進的商品在市場上賣開了，由於商品是本身締造的，是以更有介入感，坦言「本年雖然因為上市後工作更忙碌，但希望在來歲公司更上軌道後，就能繼續有多一點時候繼續投入在產品研發上。」（編輯：張家寧）

▲圖／翻攝自中心社

但是，剛開始創業的期間，他常常需要往歐美國度跑，所以面對到欠亨的說話及情況，只好天天看電報，有不懂的就問秘書或是用翻譯機，如許的自學模式顛末3年後，英文也是以變好很多翻譯

根據《蘋果日報》報道，蔡謀燦畢業後，因對英文一竅不通，只能在貿易公司當驗貨員，但是，上班期間他發現電視購物這項模式也許是可以嘗試的偏向，是以決心脫離本來的公司自己創業。

財經中心／綜合報導

凱羿董事長蔡謀燦唯一高中學歷，甚至英文測驗考過0分的他，因看準電視購物發展的商機，經過多年的努力終於成功闖出一片天，直至本日生意乃至發展到全球逾60個國度翻譯然而，談到創業過程，蔡謀燦暗示，出國跑營業時，經常需要透過他人翻譯，但在情況的壓力下必需天天看電報，也養成不懂就問秘書或是利用翻譯機的習慣，3年以後的他則釀成可以透過英文走跳。